Im Qualitätsmanagement gehören strategische Lieferanten zu Ihren Stakeholdern. Neben den Liefer- und Zahlungsbedingungen müssen die QM Bedingungen vereinbart werden. In den meisten Unternehmen muss ein Großteil an Halbzeugen, Komponente und Baugruppen fremdbezogen werden. Wir implementieren die Lieferantenüberwachung zu Ihrem Einkauf. Mit der Leistungsüberwachung werden die qualitätsrelevanten Lieferanten überwacht und regelmäßig bewertet. Wir übernehmen die „second Party Audits“ nach VDA 6.3 Ihre Bestands- und Neulieferanten zu bewerten.
Lieferantenmanagement
Die globale Schnittstelle
Qualitätsmanagement
In Regelkommunikationen bewerten wir gemeinsam ihre Prozesse auf Aktualität, Vollständigkeit und leiten Verbesserungsmaßnahmen gegen qualitätsrelevante Risiken und für Chancen ein.
Projektmanagement
Wir befähigen Ihr Team bei der Lenkung von sicherheitsrelevante Produktmerkmalen und erklären die Anwendung der Überwachungsmethoden FMEA, PLP, SPC, MSA, PPF und 8D
Lieferantenmanagement
Die Überwachung der Lieferantenleistungen gibt Ihnen den Status Quo bekannt. Wir übernehmen die Potenzialanalyse nach VDA 6.3 für die Bewertung Ihrer Neuen Lieferanten.
Auditmanagement
Die Bewertung der Konformität der Normanforderungen innerhalb von 3 Jahren ist Bestandteil der Norm. Wir übernehmen die Auditierung an Ihren internationalen Standorten.